企业长青,离不开“利他之心”

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2018-11-09

新浪财经在发布新闻时曾谈到:“当谈到商业威望,没有什么比长寿更值得赞许的了。 ”调查报告显示,日本拥有全世界最多的“长寿企业”,虽然自上世纪九十年中期以来,日本经济进入了长达20年的停滞期,但老牌企业依然保持着强劲的生命力,如无印良品、7-11、茑屋书店等等,都成为全球企业界争相研究和学习的对象。 日本著名大企业家稻盛和夫,一生培育了京都陶瓷和KDDI两个世界500强企业,曾说他所有的成功之道,不过八个字——敬天爱人,利他之心。 无独有偶,在中国,途远CEO石绍东亦曾公开表示:“我们逐利,但不嗜血,在赚取利润的同时,我们也要利他,回馈社会”。 早在2016年成立之初,途远便将“利他”二字写入了企业精神之中,用户需求在哪里,产品和服务就在哪里。 2年的成长时间,途远项目遍布全国4个直辖市,16个省50个市县以及韩国、菲律宾等海内外地区。

以先进的BoltPC装配式建筑技术为载体,始终坚持以“振兴美丽乡村”为使命,在供应低层装配式建筑产品的同时,创爱心书屋、途远驿站、共享农庄等模式,利己、利合伙人、利乡村、利社会,使企业焕发着强大的生命力。

途远站在时代风口上,创独有的“建造+运营+增值服务”一种新的供给模式和交易关系,形成新的供需产业链。

从农场升级到农庄,从农庄升级到共享农庄,从共享农庄升级到全域旅游,打造乡村旅游的闭环。 在重塑乡村经济结构的愿景下,以分享经济核心理念,带动乡村经济发展。 爱心书屋,途远“利他”精神践行的第一步目前,中国大致有902万的留守儿童,有时候,对于这些孩子来说,从山里到山外的世界,只是一本书的距离。 途远“利他”企业精神的践行,便从一座“爱心书屋”开始。

2016年底,途远爱心书屋首先在河北省雄安新区大庄村落成。 途远提供的是从书屋建设、图书募集、线上系统、管理办法、运营体系等全套解决方案。 在这座绿色建筑里,乡村孩子们有书可读,有空间嬉闹,有“途邮筒”装下写着孩子们心愿的卡片,志愿者或游客可选择帮助小朋友实现一个愿望,孩子们甚至还能够在书屋定期与父母进行视频通话,缩短亲情的距离。 一座不以盈利为目的乡村书屋,成为了乡村儿童知识的海洋、精神的角落。

途远未来将布局中国五万个乡村,让更多的人关注留守儿童群体。 途远驿站,途远“利他”精神的升级之作关注乡村留守儿童是途远“建设美丽乡村”的第一步,也是极为重要的一步。 在书屋持续运营一年多后,途远又“由幼及长”,将目光集中到了“助力改善乡村地区农民生活、振兴乡村经济”之中。

于是,便有了爱心书屋的升级版——途远驿站,在保留爱心书屋功能的基础上,打造集群的概念,途远驿站融入特色文创民宿、创客基地、游客服务小站、就业服务站等功能,真正改善当地农民的生活。

特色文创民宿,融入当地特色文化,取材当地打造个性鲜明的民宿,通过斯维登集团的平台导流实现全国换住,来此住宿的客人教会小朋友课外技能,可以打折或者免房费入住。 乡村创客基地,帮助地方政府培养乡旅带头人,吸纳乡村创客,打造乡创平台把乡村特产包装成独特的文创品牌,通过斯维登集团旗下途礼电商平台代买代卖,帮助村民创富增收。

游客服务小站,提供导览、零售、租赁等服务,发动村民担任导游地陪为游客提供乡村旅游深度体验服务,以小带大、以点带面,逐步拉动当地乡村旅游的发展。 就业服务站,实现劳动力资源合理利用,解决乡村富余劳动力,满足劳动力不足区域的需求,精准对接,稳定就业,提高劳动输出,促进就业脱贫,促进贫困劳动者稳定就业。

面面俱到,功能齐全,途远驿站如同一个“田园综合体”,引领着乡村旅游度假发展新趋势。 共享农庄,途远打开“多方共赢”的新局面2018年,中央一号文件把乡村旅游发展放在了重要位置,在财富蓝海的面前,途远看到的是乡村闲置资源和消费升级需求的两端:一边是因村民进城定居而荒废在旖旎风光里的乡村宅院,一边是憧憬“你耕田来我织布”之庄园梦的城市消费群体。 由此,途远基于“共享思维”,发起了“共享农庄”这一新事物,简单来说,便是将农村闲置住房进行改造,形成“一房一院一地一产”,一方良田、一处宅院、一隅美景,自己可以亲身参与耕作,收获农产品,享受真正的农庄生活,也可以通过互联网把宅院进行出租,获得更多收益。 如此一来,由途远担当“改造者”,创造了一个“多方共赢”的局面:对于庄园主来说,可以获得农庄使用权,还配有一亩农田,不自住时,可共享给其他游客,获取分成收益;对于农村老百姓来说,除了获得共享农庄租赁收益,还能售卖农特产品;对政府来说,盘活了闲置农宅院落,有利于当地民宿品牌化品质化发展,也为探索农村宅基地改革提供了机遇。 一方投入,四方获利,“共享农庄”盘活了闲置农宅院落,为当地政府、庄园主、农民、城市消费者创造出更多溢出价值,对“发明者”途远来说,才是真正的意义所在。 蜂巢计划,途远将“利他”进行到底今年8月,途远启动了“蜂巢计划”,在全球范围内招募1000名合伙人,成为途远的深度合作伙伴,以“分享共赢”的理念,途远在快速发展的同时,希望为愿意信赖途远的人,带去切实的帮助与益处。 如途远第一位合伙人云墅创始人杨赟所言,“两年前由于途远上千万代理费的高门槛,自己被拒之门外,3万元即可加入途远的‘蜂巢计划’,无疑给自己带来了一个千载难逢的机遇。 ”(左三)云墅创始人杨赟当途远降低门槛,众多志同道合之士涌入后,途远并没有吝啬对合伙人的支持与回馈。 从公司分红权益、佣金返利、推荐收益到团队奖励,途远最大程度的将利益分享给自己的合伙人。 途远的另一位合伙人龙象旅游的创始人张锡炎先生,正是看重了途远的创新模式,希望借助途远爱心书屋、途远驿站、共享农庄等,带动西双版纳旅游产业的发展,帮助当地农民实现“在地化”就业,并形成一套可持续发展的模式体系,通过带动旅游业的发展,改善当地贫困农民的生活。

(左二)龙象旅游创始人张锡炎作为途远合伙人之一的和丰隆公司,则是因为看好途远装配式建筑的发展及途远对于合伙人的赤诚,以途远产品为主要代理产品进行装配式建筑领域的服务。 面对合伙人对自己的信赖,途远还将为合伙人提供品牌赋能、系统化培训、多渠道的媒体传播等360°全方位的支持,助力合伙人在途远平台上得到更好的发展。 途远将“蜂巢计划”理解成与1000名合伙人的合作,在途远看来,合作精神远大于合作本身,换句话说,合作精神、合作观比合作更为重要得多。 正因此,途远表现出了极大的“共享”诚意,与合伙人分享利益的同时,途远也进一步开放了自己的建筑供应链体系。

从建筑材料供应到施工再到房屋内部装修,合伙人不仅可以承接途远建筑相关材料的供应,还可以成为途远的施工团队,让合伙人在途远供应链平台上实现资源共享,利益最大化。 自利则生,自利可能让企业在短期内获取一定的生存空间;利他则久,利他才能让企业真正实现基业长青。 无论是爱心书屋、途远驿站、共享农庄,或是当下正“蜂”潮涌动的“蜂巢计划”,对于途远来说,“利他”是不变的企业精神,唯有坚守作为一个社会企业的社会责任,方能让基业长青,踏实走好过去、现在与未来的每一步。